未來，休閑零食市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪仍將異常激烈，有了資本助力或是巨頭加持，行業(yè)有望從價(jià)格戰(zhàn)搶份額階段，過渡到頭部集團(tuán)明確，差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　除了“三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸丁钡染C合品類發(fā)展的零食巨頭，其實(shí)細(xì)分領(lǐng)域仍舊有其王者加持，比如紅棗品類中，好想你占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)，衛(wèi)龍?jiān)诶睏l品類中，則是當(dāng)之無愧的一。此外也不乏有新消費(fèi)品牌的崛起，比如網(wǎng)紅曲奇餅干“AKOKO”，網(wǎng)紅薯片“單身糧”，網(wǎng)紅即食麥片“王飽飽”等等...

　　在品牌力并不是首要競(jìng)爭(zhēng)因素的休閑食品行業(yè)，全國各地大大小小的區(qū)域性零食品牌也都是分食市場(chǎng)的重要組成板塊。消費(fèi)者對(duì)零食品牌并不是太感冒，更多的是產(chǎn)品的口味，品質(zhì)，趣味性，分享性等一系列因素所構(gòu)成的。

　　而由于線上線下的打通，消費(fèi)者獲取產(chǎn)品信息的渠道不再單一，這也促使一款新品從研發(fā)到消費(fèi)者的時(shí)間越來越短，產(chǎn)品生命周期也越來越短。不少品牌已經(jīng)嘗試從C端直接倒推至生產(chǎn)端，由消費(fèi)者的數(shù)據(jù)分析和大量的粉絲運(yùn)營(yíng)來決定產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　所以我們也能看到，整個(gè)休閑零食行業(yè)市場(chǎng)雖然巨大，但消費(fèi)者品牌意識(shí)薄弱，品牌區(qū)域性發(fā)展比較明顯，而在二級(jí)細(xì)分市場(chǎng)也有新興品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些小眾品牌中也不乏有一些佼佼者，不斷蠶食市場(chǎng)。對(duì)于三巨頭而言，壓力仍然巨大。